蛇年開工首日，萬德斯就披露了最新的“討債”計劃。
 

　　2月5日，萬德斯公告稱，公司派專人多次與被告周口市淮陽區(qū)城市管理局(下稱“淮陽城管局”)溝通催款，但對方仍未按約履行，為維護(hù)自身合法權(quán)益，已經(jīng)向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。這起官司，此前也曾受到環(huán)保行業(yè)的廣泛關(guān)注。去年8月17日，萬德斯透露淮陽城管局拖欠自己1374萬滲濾液處理費，因此將對方告上法庭。很快，9月7日，雙方就在法院主持下達(dá)成調(diào)解，淮陽城管局應(yīng)于2025年1月30日前向萬德斯分5期支付合計1369萬元。
 

　　但遺憾的是，直到今年2月5日，淮陽城管局也只支付了200萬元，其余1169.30萬元則一直沒有支付。迫不得已，萬德斯才向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。
 

　　1 拖欠1374萬滲濾液處理費，環(huán)保企業(yè)起訴城管局
 

　　萬德斯與淮陽城管局的這筆糾紛，起源于2021年。這一年11月，萬德斯與淮陽城管局簽署了《周口市淮陽區(qū)生活垃圾處理場濃縮液全量化處理服務(wù)項目服務(wù)合同》，約定由萬德斯提供濃縮液全量化處理服務(wù)，單價365.02元/m³。到了2023年8月16日，萬德斯已經(jīng)處理了濃縮液20,000m³，處理費合計應(yīng)為7,300,400元。但是，這筆錢，淮陽區(qū)城管局并未按時支付。
 

　　2023年9月，萬德斯又與淮陽區(qū)城管局續(xù)簽了服務(wù)合同。自2023年8月16日至2024年7月18日期間，他們又繼續(xù)為業(yè)主處理了17,650m³濃縮液，處理費合計 應(yīng)為6,442,603元。兩筆合同，持續(xù)時間近三年，總計處理濃縮液37,650m³，處理費合計1374.3萬元。但是，這1374.3萬元處理費，淮陽區(qū)城管局分文未付。
 

　　為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，2024年8月，萬德斯向法院提起了訴訟。他們的主要訴求，是希望法院依法判令淮陽區(qū)城管局支付處理費13,743,003元及資金占有利息251,863元，總計13,994,866元，也就是約1399.49萬元。2024年8月16日，萬德斯收到了法院的《受理案件通知書》，案號為(2024)豫1603民初6020號〕，這意味著該起訴訟已經(jīng)被法院受理。
 

　　2 雙方達(dá)成調(diào)解協(xié)議，城管局分5期支付1369萬元
 

　　萬德斯起訴后，這筆欠款很快就迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。2024年9月7日，萬德斯公告稱，經(jīng)過法院主持調(diào)解，公司已經(jīng)與淮陽城管局達(dá)成了調(diào)解意向。經(jīng)雙方友好協(xié)商，雙方都做出了讓步。萬德斯予以讓步5萬元處理費用及資金占有利息，但約定了逾期付款的違約金。
 

　　按照調(diào)解協(xié)議，淮陽城管局同意分5期支付1369萬元處理費用。第一期于2024年9月30日前支付300萬元，第二期于2024年10月30日前支付300萬元，第三期于2024年11月30日前支付300萬元，第四期于2024年12月30日前支付300萬元，第五期于2025年1月30日前向支付169.3003萬元。也就是說，這筆1369萬的欠款，被拆成了5期支付，前4期每期支付300萬元，最后一期支付剩余的169萬尾款。
 

　　如果淮陽城管局未按上述期限履行支付義務(wù)，支付節(jié)點到期后，萬德斯給予淮陽城管局一個月寬限期。如果在寬限期內(nèi)仍未足額支付，調(diào)解協(xié)議也約定了相應(yīng)的違約責(zé)任。
 

　　協(xié)議達(dá)成后，多家媒體都報道了此事。萬德斯能夠通過訴訟方式解決欠款問題，也給其他環(huán)保企業(yè)提供了一些啟示。遺憾的是，雖然雙方已經(jīng)在法院主持下達(dá)成了調(diào)解協(xié)議，但欠款方隨后卻并沒有遵照協(xié)議履行付款義務(wù)。據(jù)萬德斯公告透露，去年9月調(diào)解協(xié)議達(dá)成后，淮陽城管局僅向公司支付了200萬元，仍有1169.30萬元未支付。萬德斯派專人多次與被告相關(guān)人員溝通催款，但對方仍未按約履行。
 

　　為了維護(hù)自身合法權(quán)益，萬德斯已經(jīng)向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，請求強(qiáng)制執(zhí)行淮陽城管局支付處理費用、違約金等費用，目前法院尚未受理。
 

　　3 萬德斯事件最大價值，為其他環(huán)保企業(yè)提供參考
 

　　萬德斯的這起案件，可謂一波三折，也給環(huán)保行業(yè)提供了很多參考價值。
 

　　一開始，去年8月，萬德斯對城管局提起訴訟，大家都驚訝于他們的勇氣，敢于跟業(yè)主“撕破臉皮”，這也是很多環(huán)保企業(yè)想做而又不敢做的。到了9月，雙方調(diào)解的消息傳來，大家一方面驚訝于解決速度之快，另一方面又發(fā)現(xiàn)訴訟的辦法還挺管用，畢竟真的能解決問題。但這一次，時隔5月，大家才知道，雖然簽署了調(diào)解協(xié)議，但城管局還是沒有按照約定履行。看來訴訟的辦法也不一定管用，還得打一個問號。
 

　　但畢竟，萬德斯已經(jīng)率先走出了這一步，不管結(jié)果如果，都能給其他環(huán)保企業(yè)提供很多參考。也許后續(xù)，申請強(qiáng)制執(zhí)行后，在法院的幫助下，萬德斯就能如愿獲得欠款。
 

　　當(dāng)前，應(yīng)收賬款已經(jīng)成了環(huán)保行業(yè)的通病，如果萬德斯能夠通過訴訟方式趟出一條道路，無疑將給全行業(yè)做出很好的示范作用。
 

　　其實，據(jù)“環(huán)保圈”了解，萬德斯可能也不愿意走到訴訟這一步，這都是最后沒有辦法的辦法了。去年4月，在上海環(huán)博會期間，萬德斯董事、執(zhí)行總裁陳燦曾經(jīng)接受過“環(huán)保圈”的專訪。談及應(yīng)收賬款問題，他認(rèn)為可以通過4方面舉措來解決：
 

　　第一，設(shè)定合理的發(fā)展規(guī)模。
 

　　有的時候，不要光看訂單，它也有可能是“毒藥”。你為了一些戰(zhàn)略性目標(biāo)，用較低的毛利去拿一個項目，但很可能會因此形成惡性循環(huán)，這些訂單會占用大量的現(xiàn)金流。所以，要合理地控制規(guī)模，從源頭上控制應(yīng)收賬款的體量，讓它與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模相匹配。特別是在現(xiàn)在的環(huán)境下，一定不能過于追求規(guī)模。
 

　　第二，堅持高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　高質(zhì)量發(fā)展代表你的技術(shù)風(fēng)險可控、毛利率高、業(yè)主付費能力比較好，這個時候各階段的款項就都能按期回來，也不會從源頭產(chǎn)生應(yīng)收賬款了?；旧贤ㄟ^末端的供應(yīng)鏈金融，就可以控制在一個合理的墊資范圍內(nèi)。
 

　　第三，調(diào)整業(yè)務(wù)模式。
 

　　應(yīng)收賬款大部分都是工程類、EPC類業(yè)務(wù)產(chǎn)生的，所以必須改變業(yè)務(wù)模式，具體來講有3個方面：
 

　　1、即使做BOT，大部分也要從市場去獲得訂單和收入，這樣就相當(dāng)于做大C端，做小B端，付款的風(fēng)險就可以分散了；
 

　　2、提升“O”(運營)的占比，特別是工業(yè)企業(yè)的“O”。我一天不運營，它的整個系統(tǒng)就受不了，這樣它就沒辦法不付錢。哪怕拖欠，也不會像市政項目那樣拖個一年兩年；
 

　　3、加大裝備制造的比重。因為裝備銷售大部分是發(fā)貨款，現(xiàn)金流相對來說比較快，這樣就能讓應(yīng)收賬款得到一定程度的緩解和改善。
 

　　第四，最后的辦法，就只能加大追討力度了。
 

　　比如每隔半月開一次會，通過一些合理、合法的手段來追討應(yīng)收賬款。
 

　　由此可見，萬德斯也在主動通過調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式等，控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險。而加大追討力度，則屬于“最后的辦法”。“我們內(nèi)部現(xiàn)在提出，回款的重要性不低于簽訂單，甚至高于簽訂單，這就是我們的看法。”陳燦說。
 

　　原標(biāo)題：太難了！城管局拖欠1369萬處理費，法院調(diào)解后仍不履行